Курсовая работа на тему: Организация управления кадровым потенциалом предприятия

Введение

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические и прикладные основы управления персоналом предприятия.

- Сущность, принципы и методы управления персоналом.

- Организация управления кадровым потенциалом предприятия.

- Новые аспекты теории и практики управления персоналом.

- Организация работы с персоналом на оао рэтз энергия.

- Характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей предприятия.

- Организационная структура управления персоналом предприятия.

- Кадровый потенциал предприятия.

- Мотивация персонала на предприятии.

- Оценка результативности системы управления персоналом предприятия.

- Мероприятия по улучшению использования персонала.

- Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом.

- Мероприятия по подбору и подготовке кадров.

- Повышение эффективности управления персоналом на предприятии.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

В ходе работы были сделаны следующие выводы по первой главе:

1) Персонал предприятия становится основным объектом управления, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства.

2)Управление персоналом имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.

3) В систему управления персоналом входит: планирование персонала; развитие персонала; стратегия управления персоналом; обучение; оплата труда, материальное стимулирование.

Список литературы

- Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие М. Академия 2003 г.

- Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.

- Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. - Мн.: Книжный дом, 1998. - 255 с.

- Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом.

- Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений - СПб ИД Герда".

- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2001. - 496 с.

- Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. - Кемерово: Кузбассвузиздат.

- Гончаров В.И. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие; Современная школа; 2006 г.

- Ерали А.К., Баймуканов А.С. Производственный менеджмент. Учебник. - Алматы.

- Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М.: ЮристЪ, 2001. - 314 с.