на первый
заказ
Дипломная работа на тему: Теоретический подход к кадровым технологиям бору, отбору, йму и обучению персонала
Купить за 600 руб.Введение
Управление персоналом нельзя рассматривать как готовый комплекс шагов и действий по отбору специалистов, их профессионально-квалификационному развитию и служебному продвижению работников. Это сложный, постоянно обновляющийся, творческий процесс, в котором взаимодействуют многие факторы - организационные, социально-психологические, правовые, экономические, нравственные и решаются разные проблемы. В современной рыночной экономике предприятия характеризуются вниманием к запросам потребителей, быстрыми темпами нововведений, наличием гибких систем организации труда. В связи с этим профессионализм персонала становится важнейшим звеном в системе функционирования предприятий. Важной задачей является формирование команды профессионалов на предприятии. Это возможно при грамотном отборе и обучении персонала. Этим объясняется актуальность выбранной темы. Цель работы - изучить кадровые технологии в управлении на примере предприятия. Задачи работы:проанализировать современную ситуацию в кадровом менеджменте, изучить этапы набора, отбора, найма и обучения персонала;
провести анализ кадровых технологий на базе исследуемого предприятия;
выявить основные проблемы и определить пути совершенствования системы набора, отбора, найма и обучения персонала ООО "Азимут".
Объект исследования - ООО "Азимут" (оптовая продажа спиртных напитков). Субъект исследования - кадровые технологии в ООО "Азимут".
В процессе работы использовались следующие источники: периодические издания, Интернет-источники (фирменный сайт компании); аналитические статьи; учебники, монографии; документация ООО "Азимут" - штатное расписание, приказы, распоряжения, результаты тестирований персонала, личные анкеты сотрудников, результаты анкетирования,
Оглавление
- Введение- Теоретический подход к кадровым технологиям набору, отбору, найму и обучению персонала .1 Современная ситуация в кадровом менеджменте
- Этапы подбора, отбора, найма и обучения персонала Глава 2. Анализ деятельности ООО Азимут в области набора, отбора, найма и обучения персонала
- Общая характеристика ООО Азимут
- Структура службы персонала в ООО Азимут
- Анализ процессов набора, отбора, найма и обучения персонала в ООО Азимут Глава 3. Совершенствование кадровых технологий в системе управления персоналом ООО Азимут
- Проблемы, связанные с набором, отбором, наймом и обучением персонала в ООО Азимут
- Рекомендации по улучшению деятельности ООО Азимут в области набора, отбора, найма и обучения персонала Заключение
- Список использованных источников и литературы
- Приложение
Заключение
Выполнение работы позволяет формулировать следующие выводы.В настоящее время можно выделить ряд проблем в кадровом менеджменте: нестабильность экономики России, ограниченность бюджетных средств, развитие и усложнение технологий, систематическое рациональное обновление кадров, комплексная и объективная оценка профессионального уровня, текучесть квалифицированного персонала.
Основные кадровые технологии - набор, отбор, найм и обучение персонала. Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале: требования, предъявляемые к должностям и рабочим местам, внешняя и внутренняя среда организации, имидж организации. Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к персоналу, претендующему на определенные вакансии.
Исследование внутреннего рынка труда направлено на покрытие потребности в персонале за счет внутриорганизационных источников.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год